Wie kann man einen Softwareentwickler zum Teamleiter machen?
Die IT-Branche ist in vielen Bereichen vor allem von der Arbeit von Fachkräften geprägt.
Gerade in der Programmierung arbeiten seit vielen Jahren viele Menschen, die sich durch ihre einzigartigen Fähigkeiten anfänglich beispielsweise für einen Job als Programmierer oder Entwickler entschieden haben.
Skills im Bereich der Teamführung, des Managements und ähnlichen Segmenten spielten bei der Berufsentscheidung nur selten eine Rolle.
Allerdings hat sich die Arbeitswelt in der IT in den vergangenen Jahren stark verändert.
Der Entwickler als isolierte Fachkraft im Unternehmen ist eher die Seltenheit – stattdessen wird mit Teams und besserer Koordination unter den Abteilungen gearbeitet.
Statt die Strukturen in der eigenen IT mit der Einstellung eines Teamleiters umzuwerfen, kann es sich aber auch lohnen, geeignete Kandidaten in den Reihen der eigenen Softwareentwickler zu suchen.
Was genau macht die Teamführung in der IT aus?
Die Vielfalt der IT-Abteilungen in Unternehmen ist heute mit kaum einem anderen Bereich zu vergleichen. Es sind nicht nur die unterschiedlichen Anforderungen, die sich von Unternehmen zu Unternehmen grundlegend unterscheiden können.
Auch der Bedarf an Zusammenarbeit zwischen solch grundlegend unterschiedlichen Sektoren wie Marketing, Entwicklung, Systemintegration und selbst Vertrieb können – je nach Unternehmensgröße – eine große Herausforderung sein. Entsprechend selten ist es, dass die IT-Abteilung wirklich nur noch aus einer Handvoll Softwareentwickler und einem Systemadministrator besteht.
Ein Teamleiter muss eine Vielzahl von Fähigkeiten und Kenntnissen mitbringen. Seine oder ihre eigene fachliche Qualifikation ist natürlich ein großer Vorteil. Die Anforderungen an einen Teamleiter unterscheiden sich allerdings deutlich von den täglichen Herausforderungen in der Anwendungs- oder Systementwicklung.
Es geht hier darum, dass ein Team von gut ausgebildeten Spezialisten geführt werden muss.
Vom Projektmanagement über soziale Skills bis hin zu spezifischen Themen wie dem Controlling müssen oftmals umfassende neue Aufgaben angelernt werden. Darum funktioniert der Übergang in der Regel auch nur mit einer entsprechenden Schulung der geeigneten Kandidaten.
Was müssen geeignete Kandidaten mitbringen?
Wenn ein Softwareentwickler zum Teamleiter gemacht wird, muss von Beginn an klar sein, dass die fachliche Komponente nur noch eine untergeordnete Rolle spielt. Gerade das sorgt dafür, dass nicht jeder Kollege dafür geeignet ist und auch nicht jeder Kollege Interesse an einem solchen Aufstieg innerhalb der Hierarchie hat.
Für viele Teamleiter, die vorher eine praktische Rolle eingenommen haben, ist es vor allem eine Herausforderung, sich von ihren fachlichen Aufgaben zu lösen. Daher sollte von Beginn an klar sein, dass die geeigneten Kandidaten die Grundlagen für die folgenden Bereiche bewiesen haben und für diese auch eine Bereitschaft vorhanden ist:
- Projektentwicklung und Koordinierung: Ein Teamleiter muss die unterschiedlichen Projekte innerhalb seines Teams mit Abteilungen abstimmen und ist erster Ansprechpartner.
- Kommunikation: Besonders durch den erhöhten Kommunikationsaufwand mit den Kollegen aus dem eigenen Team und anderen Teams kann sich der Arbeitsumfang deutlich vom Tätigkeitsfeld als klassischer Softwareentwickler unterscheiden.
- Soziale Skills: Der Leiter eines Teams ist im besten Fall auch immer Ansprechpartner für Feedback, für Kritik und für Sorgen der Teammitglieder. Eine soziale Komponente und eine Bereitschaft für diese Gespräche muss also vorhanden sein.
Gerade aufgrund dieser neuen Herausforderungen kann es eine drastische Umstellung sein. Trotzdem interessieren sich besonders junge Fachkräfte immer häufiger für den Wechsel in das Management.
Sie sehen hier nicht nur verbesserte Chancen für die eigene Karriere, sondern auch neue Gestaltungsmöglichkeiten über die fachlichen Komponenten ihrer Position hinaus.
Wichtig ist nur, dass die richtigen Werkzeuge und Schulungen an die Hand gegeben werden. Der Wechsel von der praktischen Arbeit als Softwareentwickler zum Teamleiter sollte nicht abrupt und ohne Einarbeitungszeit passieren.
Mitarbeiter auf dem Weg zur Teamführung begleiten
Es sind vor allem die Einstiegshürden und die Zweifel an eigenen Fähigkeiten, die qualifizierte Mitarbeiter davon abhalten, in das Management aufzusteigen.
Entsprechend wichtig ist es, dass man sie ab dem ersten Augenblick auf diesem Weg mitnimmt. Eine Möglichkeit besteht beispielsweise darin, entsprechende Fortbildungen und Zertifikate zur Verfügung zu stellen. Das sind nicht nur Fortbildungen, die im Sinne des eigenen Unternehmens sind, sondern darüber hinaus eine gewisse Selbstsicherheit bieten, die für diesen Aufstieg nötig ist.
Die meisten Softwareentwickler sind aus fachlichen Gründen in die Branche gekommen. Im Laufe der Zeit haben aber auch sie verstanden, wie die Unternehmenswelt funktioniert, und natürlich die Dynamiken begriffen, die mit der Teamarbeit einhergehen.
Wenn sie sich bereits vorher als führende Stimmen innerhalb der Abteilung präsentiert haben und darüber hinaus die nötigen Fähigkeiten für Teamführung mitbringen, sind sie auch die richtigen Kandidaten, wenn es um einen solchen Posten als Teamleiter geht.
Um einen Mitarbeiter aus der Entwicklung auf die Aufgaben vorzubereiten, empfehlen sich unter anderem Fortbildungen, Zertifikate und Kurse in den folgenden Bereichen:
- Mitarbeiterführung: Der Umgang mit Mitarbeitern ist nicht einfach und erfordert von Empathie bis hin zu Konfliktbewältigung eine Breite an Themen. Dies wird in den entsprechenden Kursen vermittelt.
- Organisation: Ein Team unter sich zu haben und einen Projektplan zu entwickeln, ist nicht einfach. Auch diese Fähigkeiten müssen vermittelt oder zumindest geschult werden, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
- Budgetierung: Nicht selten werden Teamleiter auch für die Budgets ihrer Teams verantwortlich. Entsprechend kann es helfen, wenn ein Grundwissen über den Umgang mit Budgets vorhanden ist.
Während der Punkt der Finanzen nicht zu verachten ist, sind es vor allem die sozialen und organisatorischen Skills, die eine wichtige Rolle bei dem Übergang vom Softwareentwickler zum Teamleiter spielen. Eine professionelle Unterstützung in diesem Bereich kann eine entscheidende Rolle bei der Bereitschaft herbeiführen – aber auch bei dem langfristigen Erfolg, den eine solche Beförderung für beide Seiten mit sich bringen kann.
Der Hybrid: Erfolgreiche Entwickler von ihrem Potential überzeugen
Gerade im Bereich der Softwareentwickler gibt es eine Vielzahl von Profis, die zwar von ihrer Expertise im Bereich der Programmierung oder Softwareentwicklung überzeugt sind, aber eben nicht davon, dass sie auch Menschen führen können. Das führt oftmals dazu, dass Unternehmen auf ein Management aus anderen Abteilungen setzen, was aber nicht die gewünschten Ergebnisse bringt. Um Mitarbeiter aus den internen Abteilungen zu überzeugen, kann es daher sinnvoll sein, eine Mischung der Rollen anzubieten.
Um diese Art der Beförderung für Kandidaten aus dem internen Zirkel interessant zu machen, kann es sich also anbieten, wenn eine Hybrid-Rolle angeboten wird. Die meisten Softwareentwickler möchten weiterhin in Ihrem praktischen Bereich arbeiten. Das sollte ermöglicht werden. So kann nicht nur gewährleistet werden, dass es einen sanften Umstieg aus der bisherigen Rolle gibt, sondern auch, dass bestehende Projekte erfolgreich abgeschlossen werden. Es kann als Probezeit für beide Seiten verstanden werden, in der getestet wird, ob die neuen Aufgaben wirklich zu der Position passen.
Erfolgreiche Teamleitung in der Softwareentwicklung: Was ist die richtige Lösung?
Letztlich kann nicht festgelegt werden, welche Lösung für das eigene Unternehmen passend ist.
Mal gibt es passende interne Kandidaten aus der IT-Abteilung, mal gibt es sie nicht. Und nicht immer kann man mit Gewissheit sagen, dass ein externer Teamleiter die richtige Wahl für die Entwicklung ist. Die Entscheidung für interne Kandidaten ist aber in den meisten Fällen richtig. Dafür braucht es nur die passende Unterstützung und im Zweifel Begleitung, damit dieser Übergang funktioniert.
Interessante Links:
Vom Entwickler zum Teamleiter: ein Interview
Mehr Informationen dazu wie man ein Teamleiter wird in diesem Computerwoche Beitrag
Bilder: Canva
Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.
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