In der heutigen Zeit wächst die Zahl der IT Freelancer stetig. IT Freiberufler sind selbstständige Fachkräfte, die ihre Dienstleistungen auf Projektbasis an Unternehmen und Kunden verkaufen. 

Im Gegensatz zu festangestellten IT-Mitarbeitern haben Freelancer die Freiheit, ihre Arbeitszeiten und -orte selbst zu bestimmen und können ihre Fähigkeiten für verschiedene Projekte und Branchen einsetzen.

Je nach Ausbildung und persönlichen Fähigkeiten können die Freelancer ihren Stundensatz eigenverantwortlich anpassen. Da Fachkräfte in der IT-Branche sehr gefragt sind und teilweise fehlen, können Freiberufler ganz ansehnliche Stundensätze verlangen.

Wie hoch die sind und was man am Ende dafür erwarten kann, erfahren Sie in den folgenden Absätzen.

Das Arbeitsmodell Freelancing

Freelancing ist in den letzten Jahren mehr und mehr in Mode gekommen. 

Durch die vielfältigen Anforderungen auf dem modernen Arbeitsmarkt haben sich völlig neue Beschäftigungsfelder und Arbeitsmodelle aufgetan. Insbesondere Tätigkeiten im Internet oder im Zusammenhang mit IT im Allgemeinen werden massenhaft angeboten und angefragt.

Für die Unternehmen bietet die Erteilung von Aufträgen an Freelancer einige Vorteile.

Sie müssen sich nicht unbedingt an einen Mitarbeiter binden, sondern können sich für jeden Auftrag oder jede Tätigkeit einen anderen IT Freelancer suchen, der den Auftrag übernimmt. Daraus ergibt sich eine große Freiheit und gleichzeitig eine Unabhängigkeit.

Das Unternehmen kann sich zudem schneller an eine Auftragslage anpassen. Sollte es in einer Periode mal nicht genügend Aufträge geben oder das Unternehmen anderweitig ein wenig in die Bredouille gekommen sein, dann bestehen insgesamt weniger Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern.

Bei Freelancern handelt es sich tatsächlich nicht um Mitarbeiter oder Angestellte im herkömmlichen Sinn. Sie handeln auf eigene Rechnung und werden für einzelne Aufträge oder für bestimmte Zeiträume engagiert.

Das Tätigkeitsfeld

Als IT-Freelancer kann man eine Vielzahl an Aufgaben und Projekten übernehmen. 

Webentwicklung

Im Bereich der Webentwicklung geht es darum, Websites und Anwendungen zu erstellen, die benutzerfreundlich, sicher und zuverlässig sind. Hierbei müssen die Freelancer die neuesten Technologien und Trends kennen, um die besten Lösungen für ihre Kunden zu entwickeln.

Softwareentwicklung

In der Softwareentwicklung geht es darum, Anwendungen für Desktop, mobile Geräte und andere Plattformen zu erstellen. Hierbei müssen die Freiberufler über umfassende Kenntnisse in Programmierung und Softwareentwicklung verfügen. Die Fähigkeit, komplexe Prozesse und Algorithmen zu verstehen und in Code umzusetzen, ist hierbei von großer Bedeutung.

Netzwerkadminstration

In der Netzwerkadministration geht es darum, Computer- und Informationssysteme in Unternehmen und Organisationen zu konfigurieren, zu überwachen und zu warten. Hierbei müssen IT-Freelancer über ein tiefes Verständnis für Netzwerke und deren Funktionsweise verfügen. Dies beinhaltet auch die Überwachung von Sicherheitssystemen, um die Integrität der Daten sicherzustellen.

Datenbankentwicklung

Datenbankentwicklung bezieht sich auf das Design, die Implementierung und die Verwaltung von Datenbanken. Hierbei müssen IT-Freelancer über umfassende Kenntnisse in der Verwaltung und Analyse von Daten verfügen. Dies beinhaltet auch die Implementierung von Sicherheitsmaßnahmen, um die Integrität der Daten zu schützen.

Cyber Security

Cyber Security beschäftigt sich mit dem Schutz vor Cyber Bedrohungen und Datenschutz. Hierbei müssen IT-Freelancer über tiefe Kenntnisse im Bereich der Cyber Security und Datensicherheit verfügen. Dies beinhaltet auch das Testen von Sicherheitssystemen und die Durchführung von Penetrationstests.

IT Beratung

IT-Beratung bezieht sich auf die Beratung von Unternehmen bei IT-Projekten und technischen Entscheidungen. Hierbei müssen IT Berater über umfassende Kenntnisse in den verschiedenen Bereichen der IT verfügen und in der Lage sein, die Bedürfnisse ihrer Kunden zu verstehen und ihnen die besten Lösungen anzubieten.

Die Vorteile, Voraussetzungen und Chancen

Als IT Freelancer arbeitet man normalerweise selbstständig und nimmt Projekte auf einer projektbezogenen Basis an. Dies gibt den Freelancern die Freiheit, ihre Arbeitszeiten und Projekte selbst zu bestimmen, aber es bedeutet auch, dass sie für ihre eigene Verwaltung und Marketing verantwortlich sind. 

Um erfolgreich zu sein, müssen IT-Freelancer ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten ständig verbessern und ihre Kunden zufrieden stellen. Eine starke Arbeitsmoral, Kommunikationsfähigkeiten und eine hohe Motivation sind wichtige Eigenschaften für einen erfolgreichen IT-Freelancer.

In der heutigen digitalen Welt spielt die Informationstechnologie eine entscheidende Rolle und Freelancer sind ein wichtiger Teil dieses Ökosystems. Sie bieten Unternehmen und Organisationen eine flexible und kosteneffektive Möglichkeit, ihre IT-Projekte umzusetzen und gleichzeitig hochwertige Ergebnisse zu erzielen. 

Als IT-Freelancer haben Sie die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu nutzen, um einen echten Unterschied zu machen und erfolgreich zu sein.

Welcher Stundensatz ist üblich?

Im Prinzip sind IT Freelancer in ihren Honorarvorstellungen frei und können nach Belieben schalten und walten. Es ist jedoch so, dass wie bei allen anderen Märkten auch ein ständiger Wettbewerb herrscht. Mit horrenden Stundensätzen wird man dort auf Dauer nicht bestehen oder muss dementsprechend herausragend gut sein.

Nun ist es jedoch so, dass man als Unternehmer immer zuerst den Stundensatz sieht und anschließend die Arbeit, die der Freelancer verrichtet. Aus diesem Grund kann man auch auf diesem Markt den ein oder anderen finden, der sich mit seinen Stundensätzen in den Vordergrund zu drängen versucht.

Der Stundensatz für einen IT Freelancer kann je nach Erfahrung, Fähigkeiten und Nachfrage sehr unterschiedlich sein. Ein Anfänger könnte einen Stundensatz von 50 bis 80 Euro haben, während ein erfahrener Freelancer mit einem höheren Fachwissen und einer breiteren Palette an Fähigkeiten einen Satz von 80 bis 150 Euro oder mehr anbieten kann.

Stundensätze in unterschiedlichen Bereichen (laut dem Gulp Kalkulator):

• PHP Entwickler: 81 Euro
• IT Berater: 102 Euro
• Webentwicklung: 82 Euro
• Softwareentwickler: 93 Euro
• Java Programmierer: 92 Euro

Beschäftigung über einen Vermittler

Oftmals helfen auch Unternehmen wie Hays oder Gulp bei der Vermittlung von IT Fachkräften. Es gibt auch kleinere spezialisierte Vermittlungsunternehmen.

Dabei berechnen diese Unternehmen meistens einen höheren Preis als das, was der Programmierer dem Vermittlungsunternehmen berechnet.

Der Softwareprofi profitiert dabei von der einfacheren Akquise von Projekten. Der Endkunde hat den Vorteil, dass er oder sie sich nicht mit zig unterschiedlichen Verträgen herumschlagen muss, sondern einen Ansprechpartner hat, über welchen die Rechnungen gehen. Zudem findet man so auch schneller Experten.

Besonders Mittelständler und große Unternehmen setzen auf diesen Ansatz.

Der Stundensatz liegt meistens zwischen 70 Euro und 80 Euro. Also etwas niedriger, als wenn man direkt beim Kundenunternehmen beschäftigt ist. Dafür kann man aber nicht selten mit sehr langfristigen/ mehrmonatigen IT Projekten planen. Oftmals findet man danach auch über den Vermittler weitere Aufgaben.

Aus Sicht des Experten

Man sollte nicht vergessen, dass nicht nur der Marktpreis entscheidend ist. Auch die eigenen Kosten als Freiberufler sollte man berechnen.

Wenn man sich Online umschaut, dann werden meistens Zahlen von zirka 80 bis 95 Euro berechnet, um langfristig erfolgreich zu sein. Denn man muss auch folgende Punkte berechnen:

• Ausfallzeiten wegen Urlaub, Feiertage, Weiterbildung, Krankheit, etc.: Im Schnitt arbeitet man zirka 200 Jahre im Jahr
• Auslastungsquote: Man wird eventuell nicht immer Projekte haben
• Marketing, Vertrieb: Es müssen neue Aufträge generiert werden
• Versicherungen: Krankenversicherung, Rentenversicherung, etc.
• Steuern: Rücklagenbildung für Steuern

Es macht daher oftmals keinen Sinn für den Experten, unter einen bestimmten Preis zu gehen, welchen er oder sie für sich selbst berechnet hat.

Fazit

Es ist wichtig zu beachten, dass der Stundensatz nicht der einzige Faktor ist. Es kann auch abhängig sein von der Art und dem Umfang des Projekts, dem Standort des Freelancers und der Art des Kunden. 

Ein Kunde, der eine hohe Qualität und einen schnellen Lieferzeitpunkt benötigt, kann bereit sein, einen höheren Stundensatz zu zahlen, als ein Kunde, der ein einfacheres Projekt mit einem längeren Zeitrahmen hat.

Insgesamt ist es wichtig, dass IT-Freelancer ihren Stundensatz realistisch einschätzen und ihre Preise an ihre Fähigkeiten und den Markt anpassen, damit sie konkurrenzfähig bleiben.

Für Unternehmen gibt es zahlreiche Plattformen, auf denen verschiedene Freelancer ihre Dienste anbieten. Dort können die einzelnen Stundensätze verglichen werden.

Meistens ist ein angegebener Stundensatz auch nicht in Stein gemeißelt, sondern ein Richtwert. Wenn man als Unternehmen einen Freelancer engagiert, dann kann man durch die Art des Angebots sicherlich auch den Stundensatz beeinflussen. 

Bietet man sehr umfangreiche und langanhaltende, im besten Fall wiederkehrende Beschäftigungen an, dann wird der ein oder andere IT-Freelancer gegebenenfalls beim Stundensatz etwas nachgeben.

Interessante Links:

So kann man seinen Stundensatz als Freelancer berechnen

Mehr zu IT Freelancer Stundensätzen auf Golem

Bilder: Canva

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.

In manchen Fällen ist es besser eine Agentur zu beschäftigen. In einigen anderen eine gute Wahl einen Freiberufler einzusetzen. Hier ein Vergleich der Optionen.

Was ist eine Agentur?

Eine Agentur besteht in den meisten Fällen aus einem kleinen Managementkreis aus CEO/ Geschäftsführer, Chief Operating Officer (Management des Tagesgeschäftes) und einem CTO/ Technikchef.

In den meisten Fällen jedoch einfach aus einem Geschäftsführer.

Es gibt dann meistens noch Projektmanager, Marketingexperten und Programmierer. Je nachdem um was für eine Agentur (auch mit AG abgekürzt in diesem Beitrag) es sich handelt. Hier einige Beispiele:

• Internetagentur: Hierbei handelt es sich um Unternehmern, die Webseiten bauen, Webapplikationen programmieren und auch entsprechende Mobile Apps erstellen.
• SEO-AG: Solche Firmen spezialisieren sich oftmals auf die bezahlte Werbung im Internet, auch SEA (Search Engine Advertising)/ Suchmaschinenwerbung. Oder/ und auf die organische Suchmaschinenoptimierung (SEO/ Search Engine Optimization).
• Werbe-AG: Der Klassiker ist immer noch die Werbeagentur. Diese beschäftigt sich überwiegend mit dem Thema Marketing. Dabei kann es Offline sein (Flyer, Banner, Zeitungswerbung, Werbefilme, etc.) oder aber Online. Für den Online Teil werden oftmals Digital-/ Internetagenturen hinzugezogen.

Was ist der Vorteil einer AG?

Der Vorteil wird bereits in dem ersten Teil des Beitrages ersichtlich. Es handelt sich um ein Team an Personen.

Wenn man zum Beispiel eine Webseite erstellen lassen möchte, dann braucht man Beispielsweise folgende Bereiche:

• Logo/ Design: Hier braucht es einen Grafikdesigner, der das Logo erstellt. Auch das Design der Website kann von diesem, beispielsweise in Photoshop, XD, Figma, Sketch oder ähnlichen Werkzeugen, erzeugt werden.
• Webdesign: Es braucht jemanden, der die Designs in eine für den Browser verständliche Sprache übersetzt. Meistens HTML/ CSS und JavaScript. Gerne werden auch Frameworks wie Bootstrap verwendet.
• Texte: Es braucht einen Marketing-Texter, der wie Copywriting funktioniert. Also Texte die auch gut Verkaufen.
• Programmierung: Es kann sein, dass es eine Webentwicklung benötigt. Beispielsweise einen Produktkonfigurator. Diesen kann ein Entwickler programmieren und der Website hinzufügen.

Wie man sieht: Um eine Marketing Aktion oder eine Website zu erstellen, braucht es unterschiedlichste Disziplinen. Eine Person alleine ist oftmals nicht in der Lage solche Projekte umzusetzen.

Ein weiterer Vorteile einer Agentur ist es, dass es meistens auf ein Netzwerk setzt. Dieses kann aus Freiberuflern und anderen spezialisierten AG’s bestehen. Zum Beispiel könnte eine Werbeagentur mit einer spezialisierten App Entwicklungs-AG kooperieren, welche dann die Mobilen Apps entwickelt.

Die Werbeagentur fungiert in diesem Fall als Leadagentur, welche das Marketing-Budget des Kunden verwaltet.

Was sind die Nachteile?

Die Nachteile sind oftmals die hohen Overhead Kosten. Eine AG nimmt oftmals einen höheren Stundensatz oder Tagessatz. Zudem müssen Admin-Mitarbeiter, die Geschäftsleitung und viele weitere Komponenten berücksichtigt werden.

Daher arbeiten AG’s nicht selten auf einer Art “Wertebasierenden”/ Value Based-Abrechung. D.h. wieviel Mehrwert wurde durch die Aufgabe geschaffen. Wenn man hier auf die Stunde herunter rechnet, kommt man dann auf noch viel höhere Stundensätze.

Jedoch ist hier wiederum der Vorteil -> Man schaut nicht auf den Preis, sondern auf die Zielerreichung.

Beispiel: Einem grossen Konzern kann es egal sein, ob eine Webanwendung, eine Millionen Euro kostet, wenn das Einsparungsziel bei mehreren Millionen Euro im Jahr liegt. Auch wenn der Stundensatz der Agentur in die Hunderte Euro geht.

In der Realität wird jedoch oftmals mit einem Stundensatz von zwischen 100 und 250 Euro gerechnet.

Was ist ein Freiberufler?

Ein Freiberufler oder neudeutsch Freelancer ist eine Einzelperson, welche sich in den meisten Fällen auf eine bestimmte Sache spezialisiert hat.

Ein Beispiel ist ein Freelancer (im Beitrag auch FR abgekürzt) für Logodesign. Dieser/ diese macht nun nur Logogestaltung.

Das Besondere dabei ist, dass wenn eine Person spezialisiert ist, Firmen und Agenturen bereit sind, dafür hohe Preise zu bezahlen.

Oftmals fehlt einer Agentur diese Logo-Design Komponente. Hier lohnt es sich mit einem spezialisierten Freelancer zu kooperieren.

Auch Firmen haben oftmals den Bedarf an solchen Spezialisten. Ein Beispiel wäre hier ein SAP Berater. Die Firma hat eventuell bereits SAP im Unternehmen implementiert und möcht jetzt ein Reporting einbauen. Ein Experte im Bereich SAP Reporting, auch Business Intelligence (BI), genannt, könnte solche Reports nun in einem 6 monatigen Projekt erstellen.

Der Vorteil: Es handelt sich nicht um eine Agentur mit mehreren Mitarbeitern und eventuellen Overheadkosten. Der Freelancer ist eine Einzelperson, welche eigene Verträge aushandelt und welchen man direkt beschäftigen kann.

Der Nachteil: In den meisten Fällen wird man den FR jedoch nicht direkt beschäftigen können, da dieser keine Marketing-/Vertriebsabteilung hat, um Kunden zu gewinnen. Daher wird oftmals eine Firma wie Hays oder Gulp, den Konzernen bei der Suche beiseite stehen.

Ein weiterer grosser Nachteil von FR’s ist, dass diese kein Team haben, auf welches sie zurückgreifen können. Fachliteratur, Google, Foren und Erfahrung sind die Hauptressourcen, auf welche der FR zurückgreift.

In der Realität arbeitet hat ein Freelancer selbst ein Netzwerk an anderen Freiberuflern, auf welche dieser zurückgreift. So kann dieser FR dann andere Stundenweise oder Wochenweise beschäftigen, um auf deren Expertise zurückzugreifen.

In nicht wenigen Fällen beschäftigt der Freiberufler auch eigene Mitarbeiter im Inland und Ausland, um seine eigenen Kapazitäten zu erweitern.

Und einige Freelancer sind von Agenturen kaum noch zu unterscheiden, da sie selbst Mitarbeiter und ein Agentur-Kooperationsnetzwerk haben.

Was ist nun der Unterschied?

Eine AG ist meistens ein Unternehmen, welches einen Geschäftsführer und Angestellte hat.

Ein Freelancer ist meistens eine Einzelperson, welche sich auf einen bestimmten Bereich spezialisiert hat.

So die Theorie. In der Realität hat der FR, wie im Beitrag bereits erwähnt, nicht selten ein Netzwerk aus Agenturen und FR’s und in einigen Fällen sogar eigene Mitarbeiter. In diesem Fall ist die Freelancer Bezeichnung, einfach ein Marketinginstrument, um eventuell günstiger zu erscheinen oder um persönlicher zu wirken. Denn Vorname Nachname ist einigen Menschen/ Käufern symphatischer als eine Agentur mit einem erfundenen Namen.

Was sollte man wann nutzen?

Die Entscheidung, auf welche Option man setzt, muss von Projekt zu Projekt entschieden werden.

Sucht man eine ganzheitliche Betreuung. Vom Marketing, über das Projektmanagement, hin zur Programmierung bis hin zu anderen komplexen Themengebieten, dann ist man sicherlich bei einer Agentur besser aufgehoben.

Sollte man spezialisiert Dienstleistungen, wie zum Beispiel die Logoerstellung, suchen, dann kann man auf einen Freelancer Experten dafür beauftragen.

Was sind Ihre Erfahrungen?

Interessante Links:

Werbeagentur und Freelancer im Vergleich

Agentur und Freelancer Unterschiede

Bilder: Canva

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.

In diesem Beitrag beschäftigen wir uns damit, welche Vorteile beziehungsweise Nachteile ein Freelancer gegenüber einem Angestellten, aus Sicht eines Unternehmens, hat.

Die Zahlen und Daten speisen sich aus der Etengo Studie aus dem Jahr 2012 und aus eigenen Erfahrungen.

Vorteile:

Freie sind schneller produktiv

Laut der Etengo Studie sind Freelancer schneller produktiv. Der Freie braucht zirka einen Monat um eine gute Leistung beizutragen. Während es bei einem festen Angestellten im Durchschnitt drei Monate sind.

Dies ist besonders bei zeitkritischen Projekten entscheidend. Sollen die ersten Ergebnisse bereits nach drei Monaten stehen, dann macht es wenig Sinn einen festen Mitarbeiter zu haben, der sich bis dahin noch in der Einarbeitung befindet.

Der Grund dafür das Freie schneller produktiv sind, liegt auch daran, dass diese eine höhere Spezialisierung aufweisen und sich gewohnt sind ohne Anweisungen schnell in Problemstellungen einzuarbeiten.

Im Gegensatz zum festen Mitarbeiter wird der freie Mitarbeiter an Resultaten gemessen. Während der Mitarbeiter auch gerne mal an Aktivitäten gemessen wird.

Zudem trägt der Freiberufler zudem ein unternehmerisches Risiko, welches der Feste nicht hat. Auch das führt dazu, das der Freie schneller und effektiver arbeitet.

Kurze Projekte durch Freiberufler stemmbar

Manche Projekte benötigen eine intensive Betreuung nur für einen kurzen Zeitraum. Danach geht der Auftrag in einen Wartungsvertrag über. In diesen Fällen macht die Beschäftigung eines festen Mitarbeiters wenig Sinn. Ein idealer Einsatzschwerpunkt für freie Mitarbeiter.

Nach der heissen Projektphase ist der Freelancer in den meisten Fällen auch dankbar einen Wartungsvertrag für die ausgeführte Aufgabe abzuschliessen.

Wissen im Unternehmen nicht vorhanden

Unternehmen setzen Freelancer auch gerne ein, wenn intern das notwendige Wissen nicht besteht. Ein gutes Beispiel wäre hier die Umsetzung einer iOS basierten App. Höchstwahrscheinlich wird die interne IT Abteilung das notwendige Wissen hierfür nicht besitzen, um die Aufgabe in hoher Qualität und akzeptabler Zeit umzusetzen. Ein iOS Freiberufler könnte hier hinzugezogen werden, welcher bereits viele solcher Projekte umgesetzt hat. Hierdurch kann sich auch der IT Leiter absichern, da die App dadurch schon eher mit Erfolg umgesetzt werden kann und dadurch eine Planungssicherheit entsteht.

Rekrutierungsdauer ist niedriger

Es braucht laut der Etengo Studie im Schnitt fünf mal solange einen Festangestellten zu finden, als dies für einen freien Mitarbeiter der Fall ist.

Nimmt man die Zeit hinzu, welche der Mitarbeiter braucht, um produktiv zu werden, dann sieht man, dass es hier für den Freien nur zwei Monate benötigt (einen Monat Rekruktierung und einen Monat um sich einzuarbeiten), braucht der Angestellte bereits zehn Monate (zirka sechs Monate für das Finden des Mitarbeiters und zirka vier Monate um sich einzuarbeiten).

Bei Freelancern handelt es sich schon eher um All-Rounder

Von einem freien Mitarbeiter wird in den meisten Fällen erwartet, dass er ein All-Rounder (Anglizisme für “Alleskönner”) ist und sich den technologischen und Team-gegebenheiten anpasst. Dies schafft diese Art von Mitarbeitern meistens auch.

Bei Angestellten kann dieses All-Rounder Wissen fehlen, da ein fester Mitarbeiter von einer bestimmten Grundmenge von Aufgaben ausgeht und ungerne ausserhalb dieses Wissensbereiches arbeitet. Ein gutes Beispiel wäre ein Angestellter, welcher im Bereich Softwareentwicklung arbeitet. Dieser wird höchstwahrscheinlich ungerne Software warten oder Computer-Admin-Tätigkeiten übernehmen wollen. Ein freier Mitarbeiter ist hier flexibler und bringt Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen mit.

Nachteile:

Langfristigkeit fehlt

Wenn ein Projektmitarbeiter weiss, dass er oder sie in 6 Monaten nicht mehr an dieser bestimmten Aufgabe arbeiten wird, dann kann es auch sein, dass diese Person eher kurzfristig denkt. Notwendige Dokumentationen werden eventuell nicht vorgenommen oder Softwareprogramme werden nicht belastbar geschrieben, so dass diese auch eine vermehrte Last von Nutzern nach einem Jahr standhält.

Oder die Aufgaben werden so erledigt, dass es fast unmöglich ist, dass diese nicht für die nächste Person weiterführbar wird. Viele Projekte müssen von neu auf aufgezogen werden, weil dies der Fall ist.

Ein fester Mitarbeiter weiss dagegen schon, dass er nach einem Jahr zur Rechenschaft gezogen wird, wenn die Aufgabe nicht zukunftsgerecht ausgeführt wurde. Dann hat der Mitarbeiter Überstunden und ein negatives Feedback zu fürchten. Der Feste kann sich zudem auch mehr Zeit lassen, um einen passenden Lösungsansatz zu finden, während der Freie bereits nach wenigen Tagen bereits einen fertigen Lösungsvorschlag präsentieren soll.

Unternehmenswerte werden nicht gelebt

Für nicht wenige Unternehmen sind deren, durch die Mitarbeiter und Manager, gelebten Werte wichtig. Auch weil dies das Zusammengehörigkeitsgefühl stärkt und die Teams enger miteinander zusammenarbeiten lassen.

Ein externer Mitarbeiter kann hier als disruptiv empfunden werden. Auch er/ sie selbst wird eventuell kein Interesse haben, sich den Unternehmenswerten unterzuordnen. Dies kann zu Konflikten führen, wenn den Teammitgliedern nicht bewusst ist, dass es sich um einen freien, externen Mitarbeiter handelt.

Der Freie kennt die Entscheidungswege nicht

Wenn der Projekterfolg von der Zusammenarbeit zwischen vielen Führungs-, Mitarbeiter-, und Abteilungsebenen abhängt, wird der Einsatz eines freien Mitarbeiters schwierig. Er wird in den meisten Fällen Schwierigkeiten haben, die Feinheiten der abteilungsübergreifenden Teamarbeit auf die Schnelle zu verstehen. Hier kann es schnell zu Konflikten kommen, wenn sich zum Beispiel Mitarbeiter oder Manager übergangen fühlen.

Ein fester, langfristiger Mitarbeiter kann hier besser “funktionieren” und die richtigen Ansprechpartner finden.

Dieser Nachteil kann sicherlich überwunden werden, in dem man dem Freelancer einen festangestellten Mitarbeiter zur Seite stellt und zu diesen Dingen beraten kann.

Fazit

Ein Freiberufler kann in vielen Fällen die richtige Wahl sein. Besonders in der heutigen Zeit benötigt es Teammitglieder, welche sich schnell in neue Problemstellungen hineinarbeiten können und offen sind für neue, disruptive Lösungsansätze.

Ein externer Mitarbeiter wird schon eher in der Lage sein, unbeliebte Lösungsansätze vorzustellen und umzusetzen.

Besonders in Bereichen, in welchen es nicht ständig Bedarf gibt, an einem bestimmten Know-How, kann es Sinn machen auf Freiberufler zu setzen, welche kurzfristig aushelfen.

Auch gibt es viele Bereiche von Unternehmen, welche nicht zu deren Hauptkompetenzen gehören. Hier kann es sogar Sinn machen langfristig auf externe Hilfe zu setzen. Ein Beispiel wäre ein Automobilhersteller, welcher Unterstützung im Bereich IT/ Softwareentwicklung benötigt. Wobei IT und Softwareentwicklung “noch” nicht zu den Kernkompetenzen eines Automobilherstellers gehört.

Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Wann sind freie Mitarbeiter von Vorteil und wann nicht?

Bilder: Flickr.com/ Spiske/ Meid/ JD Hancock/ Jurvetson

Interessante Links:
Vorteile von Freelancern
Freelancer versus feste Mitarbeiter

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.

Viele Freelancer und auch kleinere Agenturen trauen sich oftmals nicht an die Thematik Outsourcing nach Indien heran. Auch weil man nicht genau weiss mit was man es da zu tun hat und sicherlich auch Angst davor ein grosses Overhead (mögliche Verständigungsprobleme, etc.) zu haben. Besonders Freelancer und kleinere Agenturen müssen ihre Zeit effektiv und effizient nutzen.

Gleichzeitig ist man sich auch nicht sicher über die Qualität, die Arbeitsstandards, rechtliche Aspekt und weitere Dinge.

In diesem Beitrag gehe ich auf die meisten dieser Punkte ein und wie man, auch als kleine Unternehmung, von Outsourcing profitieren kann.

Die ersten Schritte

Die meisten haben schon “dubiose” Emails mit Anfragen zum Outsourcing nach Indien oder Osteuropa bekommen. Das alleine wird schon ein wenig als Belästigung angesehen. Auch weil die meisten Emails gleich gestrickt sind und nicht viel Aussagekraft haben. Die meisten dieser Outsourcing Unternehmen bieten alles an. Von der Suchmaschinenoptimierung, über die Social Media Betreuung bis hin zur Webentwicklung. Jeder der Erfolg mit seiner Unternehmung hat weiss, dass man nicht in allem gut sein kann. Daher wird man auf diese Emails auch nicht antworten.

Es gibt jedoch genug Unternehmen in Indien, aber auch in Osteuropa, welche einen bestimmten Fokus auf einen Teilbereich haben und hier gute Expertise aufweisen. Das Schwierige ist nur, diese zu finden. Ein Freelancer oder eine kleine Agentur hat diese Zeit in den meisten Fällen nicht.

Erfolgsstories werden nicht geteilt

Was ich zudem über die Jahre festgestellt habe ist, dass Erfolgsstories fast nie in Foren oder auf Blogs erwähnt werden. Immer wieder hört man von negative Nachrichten. Gleichzeitig hat, meines Wissens nach, keiner unserer Kunden Online irgendwelche positiven Erfolgsgeschichten verbreitet. Obwohl ich behaupten kann, dass alle unsere Kunden zufrieden bis sehr zufrieden mit unserer Dienstleistung sind. (Klar gibt es Grosskunden, welche nur schwer zufrieden zu stellen sind, auch wenn man diesen gute Entwickler bereitstellt)

Sucht man also Online nach Indien und Outsourcing. Dann findet man meistens nur negative Geschichten. Während Unternehmer welche damit Erfolg haben, Schweigen und Geniessen. Ich habe auch das starke Gefühl, dass Unternehmer, welche damit Erfolg haben, sogar Befürchtungen haben, dass andere das erfahren, denn dann könnte ja ein grosser Wettbewerbsvorteil verloren gehen.

Wie Freelancer und Agenturen profitieren können

Ein Gegenargument gegen Outsourcing ist, dass sich die Gehälter in Indien rasant dem westlichen Niveau anpassen. Dies ist definitiv nicht der Fall. Für 1000 Euro im Monat erhält man schon sehr gute Entwickler in Indien. Dies liegt einfach daran, dass Indien ein Land mit mehr als einer Milliarde Menschen sind. Der Nachschub ist so gross, dass die Gehälter insgesamt niedrig bleiben. In Osteuropa ist das zum Teil anders.

Die Bereitstellungspauschale welche Unternehmen nehmen liegt zirka zwischen 600 und 1000 Euro im Monat. Also bekommt man einen guten Entwickler mit kompletter Computeraustattung, Büroarbeitsplatz, Internetverbindung, Strom, Wasser, etc. etc. für, im Idealfall, gerade mal 1600 Euro im Monat.

Für einen Freelancer oder eine Agentur kann das eine sehr grosse Erleichterung sein, da es oftmals nicht möglich ist, die Ersten oder weitere Mitarbeiter einzustellen und dafür im Schnitt 6000 Euro im Monat auszugeben (Gehalt plus Büro- und weitere Kosten). Das Geld muss ja auch erwirtschaftet werden. Bei, zum Beispiel 1600 Euro im Monat, ist dies viel einfacher möglich.

• -> Jetzt kommt gleich wieder das Argument, dass dadurch Arbeitsplätze in Deutschland gefährdet sind. Die Realität ist aber, dass nur Unternehmen am Markt bestehen bleiben, welche die besten Preise, die beste Qualität und die passendste Kostenstruktur haben. Ein Unternehmen das Spezialsoftware vertreibt, braucht definitiv Entwickler, für welche man auch gerne 10’000 Euro im Monat zahlt. Dies wird es immer geben, daher braucht sich ein guter Entwickler nie sorgen zu machen.Wer jedoch glaubt mit minderwertigen Leistungen im Markt bestehen zu können, der hat auf einem globalisierten Markt schon verloren. Spätestens wenn junge und gut ausgebildete Indonesier, Malaysier, Viatnamesen, Inder, Rumänen, etc. in den direkten Wettbewerb mit ihren Kollegen aus den westlichen Ländern treten. Das Internet machts möglich.

  Gleichzeitig ist nicht zu vergessen, dass es in Deutschland eine unendlich grosse Zahl von Grossunternehmen und mittelständischen Weltmarktführern gibt. Diese werden immer Bedarf an Fachkräften vor Ort haben.

Kommunikationsschwierigkeiten geringer als gedacht

Wir hatten einige Kunden welche Zweifel hatten, ob das so mit dem Englischen klappt. Wenn man sich jedoch klar macht, dass die Menschen hier von ihrer ersten Klasse bis hin zum Schulabschluss (12. Klasse) und dann noch 5 Jahre im Studium, immer auf Englisch lernen (das komplette Lehrmaterial ist auf Englisch), dann sollte es verständlich sein, dass diese sehr gut Englisch sprechen.

Wir stellen zudem in den meisten Fällen Entwickler ein, welche mehrere Jahre Berufserfahrung haben und auch eine kurze Zeit in anderen Bundesstaaten in Indien oder im Ausland waren. Das Englisch ist dann immer auch hohem Niveau (Ausnahmen gibt es immer).

Auch nutzt man heutzutage die gleichen Kommunikationsmittel wie in Deutschland auch: Skype, Facebook, WhatsApp, TeamViewer, etc. sind hier Gang und Gäbe.

Die indische Kultur verwestlicht mit jedem zunehmenden Tag

Auch die Zusammenarbeit auf kultureller Ebene wird jeden Tag einfacher. Die Inder schauen sich heute die neuesten US Serien und Hollywood Filme an, Essen bei McDonalds und Domino’s Pizza, nutzen Smartphones und Apps zur Kommunikation. Die Leute hier unterscheiden sich hier kaum noch, von ihren Pendants in Deutschland.

Gestiegener Qualitätsanspruch

Vor einigen Jahren waren die Inder noch mit minderwertigen Dienstleistungen zufrieden. Heute nutzen sie schnelle und performante Smartphones und Apps und erwarten das auch von ihren eigenen Entwicklungsarbeiten. Auch haben Sie sich durch neue ausländische Anbieter an hochqualitative und hochwertige Produkte gewöhnt.

Klar: Ein Deutscher Unternehmer oder dessen Mitarbeiter müssen dem Mitarbeiter in Indien schon auf die Finger schauen und die technische Qualitätskontrolle machen, so dass die Qualitätsstandards eingehalten werden. Nur so kann man sicherstellen, dass man das bekommt, was man möchte.

Wie kann eine Zusammenarbeit mit Indien aussehen

Es ist einfacher als gedacht. Jedoch gibt es einige Dinge zu beachten:

1. Das Unternehmen in Indien muss 100 Prozent aufrichtig und ehrlich sein
2. Die Kostenstruktur (Gehalt, etc.) muss transparent sein
3. Der Einstellungsprozess muss vom Kunden gesteuert werden können
4. Der Kunde sollte die Möglichkeit haben den Mitarbeiter in Indien zu massregeln, wenn etwas nicht rund läuft

Solche Unternehmen gibt es nicht viele in Indien. Aber es gibt sie.

Wenn Sie so ein Unternehmen gefunden haben, dann machen Sie ein Meeting mit diesen und bitten das Unternehmen auf dem indischen Markt nach Entwicklern zu suchen.

Gemeinsam mit dem Unternehmen können Sie dann den Einstellungsprozess steuern.

Weitere Schritte

Nachdem der erste Entwickler eingestellt ist, sollte man einige Zeit schauen wie der Mitarbeiter ist. Wenn er die notwendige Performance bringt und die richtige Arbeitseinstellung mitbringt, und man genügend Projekte hat, kann man mit der nächsten Einstellung beginnen. Meiner Erfahrung nach ist dies gut möglich.

Fazit

In den nächsten fünf Jahren werden Unternehmen aus Deutschland verstärkt auf Softwareentwickler aus Indien zurückgreifen. Besonders Freelancer und kleinere Agenturen können von diesem Trend profitieren. Desto früher man damit anfängt, umso schneller kann man in diesem Bereich mehr Erfahrungen sammeln, lernen und einen wirklichen Wettbewerbsvorteil erzielen. Meiner Erfahrung nach, brauchen indische Entwickler etwas, sich an den deutschen Standard zu gewöhnen. Hat man diesen Standard jedoch vermittelt, dann arbeiten die indischen Entwickler auf diesem Niveau.

Welche Erfahrungen haben Sie gemacht?

Interessanter Link:
Wie Sie vom Freelancer zum Unternehmer mit eigenen Mitarbeitern werden

Bilder: Flickr.com/ Ravin/ Kuruman/ Hillary/ Spiske

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.

Der Bedarf an guten Programmierern ist in den letzten Jahren wieder stark angestiegen. Freiberufler können jetzt unter verbesserten Konditionen Angebote annehmen. Auch die Stundensätze sind kontinuierlich angestiegen.

In diesem Beitrag schreiben wir wie sich die Stundenlöhne in den letzten Jahren entwickelt haben und welche Trends es hier gibt.

Gute Nachrichten

Seit 2009 steigen die Beträge, welche Freelancer in der IT fordern können beständig an. Laut Gulp, einer der grössten Portale für Auftraggeber und Auftragnehmer (überwiegend Freiberufler) im IT Bereich, hat in seiner jährlichen Auswertung herausgefunden, dass die Stundensätze in den letzten 5 Jahren gestiegen sind.

Im Jahr 2009 lag der durchschnittliche Stundenpreis noch bei 70 Euro. Im Jahr 2014 lag er bereits bei 76 Euro und das ist der Preis vor Hinzunahme der Mehrwertsteuer. Mit Mehrwertsteuer kommt man dann auf 90 Euro.

Da die Studie von Gulp jeweils im August vorgenommen werden, liegen die Zahlen für dieses Jahr noch nicht vor. Jedoch sieht es gut aus, höchstwahrscheinlich werden diese weiter steigen.

Einkommen nach Alter

Der durchschnittliche Stundensatz unterscheidet sich jedoch auch nach Alter der Kandidaten. Die höchsten Einkommen erzielen Personen in einem Alter von 45 bis 50 Jahren. Dort bekommt man stattliche 79 Euro.

Am geringsten bekommen die 25 bis 29 Jährigen. Nämlich 65 Euro. Das sind jedoch “gerade mal” 14 Euro weniger als was die Spitzengruppe bekommt. Im Grund genommen kann man bereits in jungem Alter und wenig Erfahrung nach guten Preisen verlangen.

Forderung und Nachfrage

Sehr interessant ist auch die Statistik zum Thema “Forderung und Nachfrage”. In der Statistik ist schnell zu erkennen, dass fast immer weniger angeboten wird, als gefordert wurde. Eventuell ist es ein gute Idee jeweils ein wenig mehr zu fordern, als der “Ziel-Stundensatz” den man anvisiert hat.

Nach Berufserfahrung

Die Stundenlöhne steigen, laut der Studie, derzeit auch linear mit den Jahren Berufserfahrung an.

Der Einstieg ist bei 67 Euro die Stunde, wenn weniger als 10 Jahre Erfahrung vorhanden sind. Ab 10 bis 14 Jahren erhält man dann bereits 72 Euro. Erst nach mehr als 25 Jahren Berufserfahrung erhält man einen Spitzenlohn von 79 Euro.

Nach Position

Auch die Position des Freiberuflers entscheidet über die Höhe des Lohns.

Am unteren Ende stehen die Administratoren, welche gerade einmal 61 Euro (Stand 2014) verlangen können. Hier gabe es auch zum Jahr 2013 keine Unterschiede. Auch in dem Jahr lag er bei 61 Euro.

Anders sieht es zum Beispiel in der Softwareentwicklung aus. Dort sind die Stundensätze von 70 auf 71 Euro gestiegen.

Am besten verdienen die Projektleiter mit 84 Euro. Jedoch hat sich, wie bei den Administratoren, seit dem Jahr 2013 nicht viel getan.

Verteilung

Spannend ist auch zu beobachten, wieviele der Gesamtzahl an Freelancern einen höheren Stundensatz als 70 Euro verlangt. Laut Gulp Studie sind das mehr als 86.5 Prozent der Freelancer, die diesen hohen Lohn bekommen. Auch dies zeigt wie stark die Nachfrage derzeit ist. Etwas weniger als die Hälfte davon erhält sogar mehr als 80 Euro.

Langen diese Stundensätze?

Ein interessanter Beitrag ist der von Lambert Schuster (hier gehts zur Kalkulation) Unternehmensberatung.

Laut der Berechnung aus dem Blogeintrag muss ein Selbstständiger mindestens einen Lohn von 76 Euro verlangen, um finanziell auf guten Beinen zu stehen.

Die von Lambert Schuster aufgestellte Kalkulation ist gut nachzuverfolgen und auch verständlich erklärt.

Der Lohn würde jedoch auch exakt mit dem Einkommen übereinstimmen, welches durchschnittlich im IT Bereich ausgezahlt wird.

Als Schlussfolgerung könnte man ziehen, dass es lohnenswert ist, den Einstieg in die IT als Programmierer, Berater, Projektleiter, etc. zu machen, da es möglich ist, den Stundensatz zu erzielen, der notwendig ist, um langfristig als Selbstständiger finanziell erfolgreich zu sein.

Auf der anderen Seite ist es natürlich fraglich, ob es “ausreicht” gerade mal, auf den von Lambert Schuster, kalkulierten Mindestbetrag von 76 Euro zu kommen.

Eventuell macht es Sinn auf die “Höherwertigen IT Bereiche” wie Berater oder Projektleiter umzusteigen, um so von noch profitableren Löhnen zu profitieren.

Österreich und die Schweiz

Stichwort “lohnenswert”. Die Schweizer und die Österreicher bekommen derzeit eine durchschnittliche Entlohnung von 95 Euro und 79 Euro respektive. Somit verdient man derzeit im Schnitt auch in Österreich mehr als in Deutschland. Wobei die Lebenshaltungskosten im Alpenland niedriger sind.

Die Schweiz ist wie immer stark mit 95 Euro die Stunde dabei. Das liegt sicherlich auch an der starken Wirtschaft, als auch an den höheren Lebenshaltungskosten.

Prozentual gesehen, sind die Stundensätze jedoch stärker in Deutschland angestiegen als in der Schweiz. In den letzten zehn Jahren ist er in Deutschland von 64 auf 76 Euro, also 12 Euro, gestiegen. Während er in der Schweiz nur von 85 Euro auf 95 Euro gestiegen ist. In Prozent bedeutet das, dass in der Schweiz die Stundensätze um 11.76 Prozent gestiegen sind, während sie in Deutschland um 18.75 Prozent stiegen.

Die Erhebung für das Jahr 2015 wird die Statistik höchstwahrscheinlich wieder zugunsten der Schweiz ausfallen lassen. Durch die Erstarkung des Schweizer Frankens, sind folglich auch die Einkommen, im Vergleich zum Euro gestiegen.

Die IT – Einer der stärksten Branchen in der Bundesrepublik

Derzeit gibt es, laut BITKOM, nur eine Industrie, welche mehr Beschäftigte in Lohn und Brot hat, und das ist der traditionell starke Maschinenbau. Derzeit arbeiten mehr als 950’000 Menschen in der IT. Tendenz steigend.

Interessanter Link zum Thema:
IT Freiberufler Stundensätze auf t3n

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Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.

oDesk, seit neuestem Upwork genannt, wird immer interessanter um Aufträge für Freelancer zu vergeben. Ich habe das selbst für einige kleinere Projekte getestet. Meine Erfahrungen waren eher positiv, wenn es darum ging, geeignete Freiberufler für kleinere Tätigkeiten zu finden. Also Auftrags-Gewinnungs-Plattform war es wiederum nicht so hilfreich. Im Folgenden sind meine Meinungen zum Thema beschrieben.

Abgewickelte Projekte

Es gab einige kleinere Projekte, welche ich ausführen lassen wollte. Das war zum Beispiel eine beschreibbare PDF, um Anforderungen von Kunden besser per Email einholen zu können und einen Flyer für eine Marketingkampagne.

Normalerweise arbeite ich für solche Dinge mit einer Design-Agentur zusammen. Jedoch meinte der Besitzer des Unternehmens, bei Anfrage, dass sie sich mit Printmedien (wie zum Beispiel Flyer) nicht auskennen.

Also musste eine Alternative her. Die Suche auf dem freien Markt gestaltet sich oftmals eher schwer. Meistens kann man auf Google suchen und findet hier und da einen passenden Anbieter.

Diesmal wollte ich es jedoch mit oDesk probieren. Von vielen kleineren Firmen habe ich bereits gehört, dass sie dort erfolgreich Aufträge akquirieren und abwickeln.

Im Folgenden die verschiedenen Schritte für die Abwicklung eines Projektes.

1) Profil erstellen

Die Erstellung eines Profils auf Odesk/ Upwork ging sehr schnell. Ich denke auch, dass die Plattform ständig an der Benutzerfreundlichkeit arbeitet. Es dauert daher keine zwei Minuten bis man den ersten Auftrag einstellen kann.

2) Auftrag beschreiben

Nachdem das Profil erstellt ist, kann man die Daten für den Auftrag in das Portal, als Projekt einstellen.

3) Anfragen abwarten

Relativ schnell sieht man die ersten Resultate. Bereits nach ein bis zwei Stunden hatten sich bereits mehrere Freelancer auf die Ausschreibung gemeldet.

4) Auswahl der passenden Anbieter

Nach ein bis zwei Tagen hatte ich bereits eine sehr grosse Anzahl an Nachfragern, welche das Projekt gerne abwickeln wollten.

Die Profile auf oDesk haben meistens einen Verweis auf ihre vorherigen Arbeiten und auch Bewertungen durch frühere Auftraggeber. Dadurch lässt sich ein gutes Bild darüber machen, wie gut der Auftragnehmer ist und es lässt sich auch eine Auswahl vornehmen.

Hat man sich für einen Anbieter entschieden, kann man diesen per Knopfdruck einstellen.

5) Escrow

Escrow ist das englische Wort für Treuhand Konto. Per PayPal kann man hier den Betrag für das Projekt hinterlegen, so dass sich der Auftragnehmer sicher ist, dass das Geld auch wirklich existiert.

6) Abwicklung des Projektes

Ich persönlich fand die beiden Projekte, welche ich über oDesk/ Upwork abgewickelt habe, sehr angenehm.

Das Einzige was gestört hat war, dass das Nachrichtensystem nicht übersichtlich ist. Man kann leicht Nachrichten übersehen, da es verschiedenste Orte gibt, an welchen man Nachrichten an den Auftragnehmer versenden kann. Ich denke auch, dass es daran liegt, dass die Plattform vor kurzem Rundum-erneuert wurde (und in diesem Zuge auch den neuen Namen bekommen hat).

7) Bezahlung

Wenn alles zur Zufriedenheit abgewickelt ist, kann man per Escrow Konto, den versprochenen Betrag freischalten.

Die Projekte im Detail beschrieben

Hier auch die Beschreibung der einzelnen Projekte (Flyer und beschreibbare PDF) welche ich darüber abgewickelt habe.

Flyer-Projekt

Der Flyer ist für die Versendung an IT Unternehmen und Marketing Agenturen gedacht.

Nach der Ausschreibung auf Upwork habe ich mehrere Anfragen von Freelancern von überall auf der Welt bekommen.

Besonders interessant fand ich das Profil einer Freiberuflerin aus Rumänien, welche bereits mehrere interessante Projekte, unter anderem für internationale Automobilhersteller durchgeführt hat.

So viel es mir auch nicht schwer, sie auszuwählen.

Ich habe ihr daraufhin meine Anforderungen an den Flyer per Nachrichtensystem zukommen lassen.

Nach nur zwei Tagen hatte sie bereits die ersten drei Vorschläge gesendet. Eines davon war bereits das, was ich mir vorgestellt hatte. In sehr hoher Qualität.

Nur kleinere Details mussten mit ihr noch abgesprochen und dann war das Projekt auch schon erfolgreich durchgeführt.

Interessant auch der Preis: Ich hatte einen Fix-Preis von 40 Dollar, für die Flyer-Erstellung, angegeben. Und tatsächlich war sie auch bereit für diesen Preis den Flyer zu erstellen. In Deutschland hätte man zumindest 400 bis 700 Euro für so eine Aufgabe zahlen müssen.

Beschreibbare PDF

Die Aufgabe für die beschreibbare PDF war noch kleiner als die Flyer-Aufgabe.

Auf die Ausschreibung haben sich extrem viele Bewerber gemeldet. Die Arbeit auf Basis von Adobe Acrobat scheint eher simpel zu sein.

Auch hier fand sich schnell ein Bewerber. Dieser wurde aufgrund seines bisherigen Ratings von früheren Auftraggebern und seiner langen Erfahrung (viele abgewickelte Stunden und Projekte) ausgewählt. Ehrlich gesagt nicht nur deshalb Ich erinnere mich wieder… Dieser Bewerber hatte bereits eine fast fertige Version der beschreibbaren PDF in seiner Bewerbernachricht als Anhang beigefügt. Das hatte mich ziemlich beeindruckt und habe mich dann relativ schnell für diese Person entschieden.

Sehr schnell und kompetent hat er die Aufgabe erfüllt. Nur, wie bei dem Flyer auch, mussten die Details nochmals genauer beschrieben werden, so dass er die notwendigen Änderungen vornehmen konnte.

Partnerfirmen auf der Plattform

Eine andere Tatsache über oDesk/ Upwork ist zudem auch sehr interessant. Es gibt in Asien und anderen Regionen viele mittelständische Unternehmen, welche zum Teil ihre kompletten Projekte über diese Plattform erhalten.

Ich persönlich kenne ein IT Unternehmen in Südindien welches mehr als 60 Mitarbeiter (zum Grossteil IT Experten) beschäftigt und die meisten Aufgaben von dieser Plattform bekommen. Fast jeder der Mitarbeiter hat dort ein Profil und so kommen auch die Aufträge zustande. Laut dem Gründer der Firma wurden bereits mehr als 25000 Stunden über die Website abgewickelt. Das wird auch über das interne Zählsystem der Plattform bestätigt.

Das bedeutet also, dass sich bei Upwork nicht einfach nur eine Website handelt, sondern eine Plattform auf welcher „reale“ Unternehmen ihre Dienstleistungen anbieten.

Vergleich zu Twago

Mit Twago habe ich persönlich bisher noch keine guten Erfahrungen gemacht. Das kann aber auch daran liegen, dass wir die Plattform nur genutzt haben, um Aufträge zu generieren, welches auch wirklich nicht geklappt hat. Projekte von unserer Seite haben wir auf Twago noch nicht aufgegeben, daher fehlt auch etwas die Vergleichbarkeit zu Upwork.

Falls man jedoch wählen sollte, dann sollte man sich definitiv für das amerikanische Pendant entscheiden.

Grössere Projekte darüber abwickeln?

Bisher habe ich mich noch nicht getraut grössere Projekte über die Plattform abzuwickeln. Meistens sind die Aufgaben zu komplex, um sie „irgendeinem“ Unternehmen zu überlassen. Lieber setzen wir hier auf bewährte Partner, welche wir persönlich kennen.

Ich bin mir jedoch noch nicht sicher, wie es mit grösseren Aufgaben aussieht. Eventuell ist auch dies möglich?

Welche Erfahrungen habt Ihr mit der Odesk/ Upwork gemacht?

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Bilder: Flickr.com/ Kawasaki/ Orban

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt und Softwareprojekte abwickelt.

Viele Freiberufler arbeiten ohne Unterstützung von anderen Programmierern, Designern, Vertrieblern, Finanzexperten, etc. Das liegt auch an der selbstgewählten Arbeitsform. Der Freiberufler möchte frei, und nicht von Dritten abhängig sein. Jedoch ist das Risiko einer solchen Arbeitsform sehr hoch. Was passiert wenn der Freiberufler krank wird? Oder er für 3 Wochen in den Urlaub geht? Die meisten Projekte und Kunden werden nicht sehr begeistert sein. Daher macht es sehr viel Sinn, mit der Zeit vom Freiberufler zum Unternehmer zu werden.

Im Folgenden beschreiben wir vor welchen Herausforderungen Freelancer stehen, welche Vorteile das Unternehmer-Dasein hat und wie ein solcher Schritt gelingen kann.

Perfektionisten

Die meisten Freelancer sind Perfektionisten. Sie geben ungerne Arbeiten ab, denn sie gehen davon aus, dass andere das eventuell nicht so gut können wie Sie selbst. Dies kann in machen Fällen sogar stimmen.

Gleichzeitig verhindert dieser Perfektionismus, dass er (in diesem Beitrag wird die männliche Form genutzt, soll aber auch die weibliche Form ausdrücken) dazu bereit ist zusätzliche Unterstützung von aussen zu beanspruchen.

Die Vorteile

Die Vorteile des Unternehmer-daseins sind jedoch nicht Wenige. Sobald man mehr als man sich als Unternehmer hat, kann man Arbeiten auch an Mitarbeiter delegieren. Im Folgenden sind einige weitere Vorteile aufgelistet:

Im Krankheitsfall: Im Krankheitsfall bricht das Unternehmen nicht sofort ineinander zusammen. Die Aufgaben können an die Mitarbeiter weitergegeben werden und diese koordinieren das Projekt mit dem Kunden und arbeiten an der Erledigung der Aufgaben.

Urlaub: Im Gegensatz zum Freelancer-Dasein, erlaubt das Unternehmer-Dasein die Möglichkeit Urlaub zu nehmen, ohne das es das Unternehmen negativ beeinflusst. Im Gegensatz, oftmals wächst das Unternehmen sogar schneller, wenn der Gründer nicht im Unternehmen ist

Umsatz: Als Freelancer kann man nur seine eigene Zeit „verkaufen“. Jedoch müssen Zeiten wie Weiterbildung, Reisen zum Kunden, Wartezeiten, administrative Dinge, etc. jeden Monat mit einberechnet werden. Diese werden von niemandem bezahlt (ausser eventuell die Reisekosten). Somit bleiben auch die Umsatzmöglichkeiten sehr beschränkt.

Hat man zum Beispiel einen Vollzeit PHP Entwickler, dann kann man dessen Zeit dem Kunden weiterberechnen. Da der Mitarbeiter sich nicht um Rechnungslegung, Buchhaltung und alle anderen administrativen Dinge kümmern muss, kann man die Auslastung erheblich erhöhen.

Profit: Als Einzelunternehmer gibt es nur eine bestimmte Menge an Profit welche man erzielen kann. Zudem muss man auch immer sehen, dass man als Einzelunternehmer auch immer für schlechte Zeiten vorsorgen muss. Daher muss man jeweils einen Grossteil des Profits zur Seite legen, so dass man abgesichert ist.

Als Unternehmer mit eigenen Mitarbeitern hingegen kann man den Profit peu a peu aufbauen. Sollen mehr .NET Projekte angenommen werden? Dann stellt der Unternehmer einen oder zwei .NET Entwickler ein, welche diese Projekte kompetent ausführen. Sollen mehr Projekte gefunden werden? Dann kann er einen Teilzeit Telefonisten einstellen, welcher potenzielle Kunden anruft.

Unternehmenswert: Als Freelancer ist es meistens schwer einen Unternehmenswert aufzubauen. Sobald der Freelancer aufhört zu arbeiten, ist das Unternehmen fast nichts mehr wert, denn alle Kundenbeziehungen sind eng mit dieser Person verbunden und man kann diese schlecht an andere weitergeben. Auch die Marke, welche mit der Person verbunden ist, kann schwer weitergegeben werden.

Als Unternehmer kann man jedoch eine Marke aufbauen. Diese kann unabhängig vom Gründer geführt werden. Nach einigen Jahren kann man die Firma beispielsweise an andere weiterverkaufen. Es wird viele Investoren, Gründer, Unternehmer etc. geben, welche die bestehenden Kundenbeziehungen, Netzwerke des Unternehmens, Mitarbeiter, Umsätze etc, übernehmen wollen.

(Ich selbst habe in kurzer Zeit ein zusätzliches Unternehmen zu YUHIRO aufgebaut, dieses habe ich zum Ende April 2015 an einen Investor aus Deutschland verkauft.)

Anteile: Das ist wohl einer der spannendsten Dinge bei Besitz eines Unternehmens. Fehlt es Ihnen an Geld für das Wachstum? Dann können Sie sich entscheiden Anteile des Unternehmens zu verkaufen. Meistens finden sich Investoren, welche bereit sind, in ein wachsendes junges Unternehmen zu investieren. Warum? Weil der Investor weiss, dass das Unternehmen im Anfangsstadium relativ günstig ist und mit den Jahren immer wertvoller wird. Investiert er also 20‘000 Euro für 10 Prozent der Anteile. Dann kann er davon ausgehen, dass diese Anteile in wenigen Jahren bereits das Vielfache Wert sein können. Zudem kommen noch die Dividenden-Auszahlungen jedes Jahr hinzu.

Hürden und Lösungen

Die Hürden scheinen vielseitig und unüberwindbar. Hier einige dieser Hürden und die jeweiligen Lösungswege:

Perfektionismus: Es ist, wie eingangs in diesem Beitrag erwähnt, schwer für den Freiberufler Arbeit abzugeben, da er denkt, dass niemand anders die Aufgaben zufriedenstellend erledigen kann.

Lösung: Hier ist es wichtig es einfach mal zu probieren. Geben Sie Aufgaben an einen weiteren Freelancer oder Mitarbeiter ab. Schreiben Sie den Prozess zur Erledigung nieder, so dass der Mitarbeiter danach arbeiten kann. Haben Sie bestimmte Qualitätsstandards? Beschreiben Sie auch diese in dem Dokument. Ergänzen Sie das Dokument von Zeit zu Zeit, so dass es ein „Wiederverwendbarer“-Leitfaden wird, den Sie einfach an weitere Mitarbeiter weitergeben können.

Bei der Auswahl der Mitarbeiter kann man wiederum Perfektionismus an den Tag legen. Wählt man hier die richtigen Mitarbeiter aus, dann werden diese gute bis sehr gute Arbeitsleistungen erbringen. Hat man mehrere solcher Leute im Unternehmen, dann wächst das Unternehmen mit der Zeit von alleine.

Kosten: Meistens kostet es sehr viel einen weiteren Programmierer, Designer, etc. anzustellen. In einem meiner Artikel habe ich die jährlichen Kosten für einen PHP Programmierer berechnet. Hierbei kommt man auf zirka 73500 Euro im Jahr (inklusive Bürokosten, etc.). Das ist für viele nicht zu stemmen. Jedoch kann man hier auf gute Alternativen zugreifen. Unternehmen wie YUHIRO bieten PHP Entwickler und andere Mitarbeiter zu günstigen Konditionen. Ein PHP Entwickler, welcher wir in unserer Niederlassung für die Auftraggeber einstellen, können bereits ab 1600 Euro im Monat bereitgestellt werden. Da man für eine Entwicklerstunde in Deutschland bereits mehr als 80 Euro in Rechnung stellen kann, wird es möglich die Kosten und einen Gewinn, für das weitere Wachstum, zu erwirtschaften.

Keine Erfahrung: Viele Freelancer haben keine oder nur wenig Erfahrung in der Leitung von anderen Mitarbeitern.

Lösung: Jeder hat mal klein angefangen. Sei es der Manager in einer Firma oder der Unternehmensgründer. Sobald man die ersten Mitarbeiter hat, tendiert man dazu, sich die Eigenschaften anzueignen. Die Lösung heisst also „einfach machen“, mit der Zeit lernt man, was zu tun ist. Eine weitere gute Möglichkeit sind Bücher in den Bereichen „Leadership“. Diese können helfen einen ersten Einblick in die Welt des richtigen Führens zu geben.

Fazit

Der Weg vom Freelancer zum Unternehmer wurde bereits schon von vielen vorgenommen. Es ist zwar nicht immer leicht „loszulassen“ und Aufgaben „abzugeben“. Mit der Zeit werden Sie jedoch die Erleichterung merken, wenn andere für Sie die Rechnungen schreiben, Programmier-Arbeiten erledigen, die Bücher führen, Kunden finden und betreuen. Sie werden dann mehr in eine Rolle übergehen, in welcher Sie das Unternehmen strategisch in die richtige Richtung führen, Risiken minimieren und peu a peu den Mehrwert für Ihre Kunden steigern.

Auf was warten Sie noch? Werden Sie Unternehmer!

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Bilder: Flickr.com/ Spiske

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt und Softwareprojekte abwickelt.

In diesem Beitrag beschreiben wir wo Sie sich umschauen können, passende Freelancer für Ihr Projekt zu finden. Dabei zeigen wir Ihnen welche Plattformen interessant sind und welche Vorteile diese bieten.

Derzeit ändert sich der Markt für Freiberufler stark. Immer mehr Unternehmen setzen auf flexible Arbeitskräfte, die bei, sich immer schneller ändernden Technologien und Anforderungen unterstützen. Sicherlich auch aus diesem Grund steigt die Nachfrage auf etablierten Freelancer Plattformen wie GULP, aber auch auf den Newcomern wie Twago und Odesk. Wobei Odesk einen stärkeren Fokus auf die weltweite Bereitstellung von freien Mitarbeitern hat.

Die verschiedenen Möglichkeiten Experten zu finden

In Deutschland sind die Vorreiter GULP, Twago und Freelancer Map, wenn es um Online Plattformen geht, um freie Mitarbeiter zu finden. Manche Unternehmen setzen zudem auf spezialisierte Agenturen wie HAYS und Etengo, welche bei der Suche Unterstützung anbieten.

Weiterhin gibt es verschiedenste Online Foren, in welchen man passende Kandidaten finden kann. Bei XING gibt es zum Beispiel die Gruppe „Freiberufler Projektmarkt“ mit mehr als 155’000 Mitgliedern. Neben XING werden auch die Gruppen auf der Business-Plattform LinkedIn immer beliebter.

Auch ist es sinnvoll sich an spezialisierten Foren zu beteiligen. Beispiele sind das PHPForum oder das Abakus Internetmarketing Forum. Dort findet man zum Beispiel Freiberufler im Bereich PHP oder Suchmaschinenoptimierung (SEO).

Im Folgenden beschreiben wir einige Plattformen und Anlaufstellen um passende Experten zu finden:

1) International unterwegs auf Upwork

Bei weitem die grösste Online-Plattform für freie Experten ist Upwork (hiess früher Odesk), welche mehr als 2.7 Millionen Freiberufler und 540‘000 Kunden vereint. Seitdem dieser Anbieter auch noch mit Elance zusammengegangen ist, kann man noch von einem viel grösseren Angebot ausgehen.

Dort findet man für jeden Bedarf und aus jedem geographischen Ort passende Entwickler und Mitarbeiter für die eigenen Projekte.

Der Vorteil bei Upwork ist, dass durch das Bewertungssystem, sehr gute Profile angezeigt werden und man dementsprechend auswählen kann. Zudem bietet Upwork eine App, über welche die Arbeit der eingestellten Mitarbeiter, über die Plattform, kontrolliert werden kann.

2) Fast alle IT Experten aus Deutschland auf GULP

Wenn es um IT Experten aus Deutschland geht, dann sollte GULP die erste Anlaufstelle sein, denn dort sind fast alle IT Freiberufler angemeldet.

In ihren Anfängen war GULP so etwas ähnliches wie oDesk oder Twago. In der Zwischenzeit hat sich die Plattform zu einem klassischen Personaldienstleister gewandelt.

3) Freelancermap

Freelancermap ist etwas kleiner als GULP, bietet jedoch eine höhere Transparenz bei der Suche nach passenden Experten. Wie auch der Konkurrent, stellt die Plattform Experten im IT Bereich zur Verfügung.

4) Spezialisierte Agenturen (HAYS, Etengo)

Spezialisierte HR Agenturen wie HAYS oder Etengo haben ihre eignen internen Datenbanken mit Freiberuflern, welche diese bei Anfrage von Kunden durchsuchen und die passenden Profile bereitstellen.

Die Agenturen sind teurer als die Plattformen, jedoch bieten sie den Vorteil dass man schnell zu passgenauen Kandidaten kommt. Auch die Angebotsphase wird unterstützt, so dass der Auftraggeber das nicht selbst übernehmen muss.

5) LinkedIn Gruppen

Das internationale Pendant von XING ist LinkedIn. Auch dort gibt es Gruppen in welchen man sich beteiligen und nach passenden Kandidaten Ausschau halten kann.

Auch unter Online-Teilnehmern wird LinkedIn immer beliebter, da sich diese Plattform etwas dynamischer entwickelt (Mehr Nutzer, mehr Updates der Plattform) als sein Wettbewerber. Aus diesem Grund sollte man sich nicht nur auf der deutschsprachigen Plattform umschauen, sondern auch hier auf LinkedIn „experimentieren“.

6) Spezial-Foren (PHP Forum, Abakus Internetmarketing, etc.)

Foren mit einem speziellen Themenfokus haben üblicherweise eine überdurchschnittlich hohe Anzahl an Teilnehmern mit Freelancer-Hintergrund. Die Teilnahme in diesen Foren kann zu den passenden Experten führen.

Auf einigen dieser Foren ist es auch explizit erwünscht Aufträge und Projekte einzustellen, so dass sich die Teilnehmer darauf bewerben können.

Fazit

Je nach Zeit und Budget sollte man entscheiden auf welche Plattform oder Anlaufstelle man setzt.

Wenn man es eilig und auch ein entsprechendes Budget hat, dann kann man auf spezielle HR Agenturen setzen, welche den Auftraggeber schnell und kompetent unterstützen.

Hat man ein beschränktes Budget, jedoch einiges an Zeit und besitzt zudem Englischkenntnisse, dann wird man sein Glück auf oDesk finden.

Sollten die Englischkenntnisse fehlen, dann kann man auch auf Twago setzen. Dort sind die Preise eventuell etwas höher, man bekommt jedoch Unterstützung in Deutscher Sprache und kann jeweils Qualität erhalten, wie man sie aus dem deutschsprachigen Raum erwartet.

Wenn Zeit keine erhebliche Rolle spielt, dann kann auch die Suche auf Internetforen und auf XING Sinn machen.

Welche Strategien setzen Sie ein um die passenden Freelancer zu finden? Wir freuen uns auf einen Austausch.

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.

Es gibt eine immer stärkere Tendenz auf Freiberufler zu setzen, als auf Festangestellte Mitarbeiter. Besonders in der IT. Dies hat verschiedene Gründe. IT Projekte benötigen immer mehr spezifisches Wissen, welches bei Freelance Mitarbeitern oftmals vorhanden ist und In-House fehlt. Trotzdem muss man von Fall zu Fall abwägen ob es sich lohnt einen Freiberufler, gegenüber einem Festangestellten, vorzuziehen. Dieser Artikel soll als Leitfaden dienen, eine solche Entscheidung zu treffen.

Wann lohnt es sich einen Freiberufler zu beschäftigen?

Kurze Projektlänge

Bei kurzen Projekten macht es keinen Sinn langfristig Mitarbeiter an sich zu binden. Für solche Aufgaben sind Freiberufler prädestiniert. Im Regelfall sind diese auch schneller in der Lage sich in die Aufgabenstellungen einzuarbeiten.

Schnellere Einarbeitung

Laut einer aktuellen Studie können sich Projektmitarbeiter schneller in neue Aufgabenstellungen einarbeiten. Insgesamt brauchen sie zirka einen Monat bis sie produktiv arbeiten. Bei Festangestellten Mitarbeitern dauert es im Schnitt 3 Monate bis zum produktiven Einsatz. (Etengo Studie, 2012) Dies kommt daher, dass die Freelancer meistens spezialisiert in diesem spezifischen Gebiet sind.

Bei bestehenden Know How Lücken

Viele IT Projekte werden verschoben oder abgelehnt. Dies meistens auf Grund von Know How Lücken. Um diese zu schliessen macht es Sinn freie Mitarbeiter in das Team mit einzubeziehen. Hierdurch kann man die Projekte annehmen und ausführen.

Auftragsspitzen

Jeder der im IT Bereich unterwegs ist, weiss das Aufträg nicht nacheinander im Unternehmen eintreffen. Oftmals gibt es Zeiten in denen sehr wenig los ist (zum Beispiel während den Sommerferien) und Zeiten in denen es eine sehr grosse Aufgabenlast gibt (Beispielsweise zum Anfang des Jahres, wenn neue Budgets freigegeben werden). In solchen Fällen macht es Sinn sich kurzfristig von extern Hilfe zu holen.

Schnelle technologische Änderungen

In manchen Bereichen gibt es relativ schnelle technologische Veränderungen. Vor einiger Zeit war noch iOS das wichtigere Betriebssystem unter den Smartphones, heute ist Android vorne und dementsprechend braucht man nun IT Kräfte mit Android Erfahrung und Wissen.

Was spricht gegen Festangestellte?

Rekrutierungskosten

Laut diversen Studien dauert es mindestens zirka 2 bis 4 Monate bis man einen Festangestellten Mitarbeiter rekrutiert hat. Die Rekrutierungskosten liegen hierbei bei durchschnittlich 15‘575 Euro. (Etengo Studie, 2012)

Geringere Produktivität am Anfang

Laut der Etengo Studie sind Festangestellte Mitarbeiter erst nach 3 Monaten produktiv. Geht man von einer Rekrutierungszeit von 3 Monaten aus, dann benötigt der Mitarbeiter 6 Monate bis er das einstellende Unternehmen tatkräftig unterstützen kann.

Was spricht für feste Mitarbeiter?

Wissen bleibt im Unternehmen

Ein grosser Vorteil der für eine feste Belegschaft spricht, ist dass das Wissen im Unternehmen bleibt. Bei einem Freelancer wäre ein Grossteil der Wissensaneignung verschwunden, sobald er das Unternehmen verlässt.

Identifikation mit der Unternehmenskultur

Im Gegensatz zum freien Mitarbeiter wird der Festangestellte sich mit der Zeit an die Unternehmenskultur anpassen und diese idealerweise in seine Arbeit mit einbeziehen.

Unternehmensprozesse und Entscheidungswege bekannt

Nach einer Weile wird es dem festen Mitarbeiter klar, wen er im Unternehmen ansprechen muss, um Informationen einzuholen, Entscheidungen zu genehmigen, etc. Dies wird dem Freelancer, bei der kurzen Zeit in der Kundenfirma, eventuell nicht bekannt sein.

Geringerer Stundensatz

Langfristig hat der feste Mitarbeiter einen geringeren Stundensatz als einen externer Mitarbeiter. Laut Etengo Studie liegt der Stundensatz eines festen Mitarbeiters, über einen 12 Monats-Zeitraum gesehen, bei 65,61 Euro. Bei einem externen Mitarbeiter bei 85,52. (Etengo Studie, 2012)

Dieser Stundensatz des festen Mitarbeiters verändert sich zugunsten diesen mit der Länge der Beschäftigungszeit. Ab dem 26. Monat ist der Stundensatz und der Produktivitätswert des Festangestellten höher als der des externen Mitarbeiters.

Was spricht gegen Freelancer?

Höhere monatliche Kosten

Der Stundensatz liegt, wie bereits angesprochen bei durchschnittlich 85,52 Euro pro Stunde, wenn man auch die Kosten für die Rekrutierung berücksichtigt.

Unternehmensprozesse nicht bekannt

Im Gegensatz zum festen Mitarbeiter, weiss der externe Mitarbeiter eventuell nicht, wo er Wissen innerhalb der Firma bekommen kann, oder wen er bei Entscheidungen fragen muss. Dies senkt die Produktivität und die Schnelligkeit der Arbeit des Freiberuflers.

Auf der anderen Seite lohnt es sich wiederum, wenn die Aufgabenstellung keine starke Einbeziehung des Kundenunternehmens und dessen Mitarbeiter, in das Projekt benötigt.

Kostenvergleich Freiberufler versus Festangestellte

Über die ersten 12 Monate verteilt entstehen monatliche Kosten von 11‘716 Euro für den freien Angestellten versus 8‘988 Euro pro Monat für den festen Angestellten.

Hinzuweisen ist jedoch auf den bereits erwähnten Produktivitätsvorteil bei freien Mitarbeitern. Denn diese sind bereits ein Monat nach der Einstellung produktiv im Einsatz, während es bei Festangestellten ganze 3 Monate dauert.

Ab wann lohnen sich denn nun freie Mitarbeiter?

Laut der Etengo Studie aus dem Jahr 2012 lohnt es sich einen freien Mitarbeiter (Freelancer) anzustellen, wenn die Projektdauer kürzer als 25 Monate ist.

Besonders bei Projekten, bei denen nicht allzu viel Rücksprache mit den anderen Teammitgliedern nötig ist, kann es Sinn machen freie Mitarbeiter zu beschäftigen.

Welche Erfahrungen haben Sie mit diesem Thema gemacht? Wir freuen uns auf einen Austausch.

Interessante Links zum Thema:

Wann sich Freiberufler lohnen
Vorteile von Freelancern

Der Autor: Sascha Thattil arbeitet bei YUHIRO und hilft Unternehmern und Unternehmen beim einfachen Aufbau von Programmier-Teams in Indien. YUHIRO ist ein deutsch-indisches Unternehmen welches IT Firmen, Agenturen und IT Abteilungen Softwareentwickler bereitstellt.